บริษัท ยีราฟ จำกัด · Yeeraf Co., Ltd.
O&B Crane Transport Operations Management System
มูลค่าโครงการ
595,000 บาท
ยังไม่รวม VAT 7%
ระยะเวลาพัฒนา
4 เดือน
ถึงวัน Go-Live
ขอบเขตงาน
10 โมดูล
13 หน้าจอ · 85 Mandays
รับประกันผลงาน
4 เดือน
แก้ Bug ฟรีหลัง Go-Live
สิ่งที่ O&B จะได้รับ
ค่าใช้จ่ายที่ควรทราบ
| งวด | ชำระเมื่อ | ช่วงเวลา | สัดส่วน | จำนวนเงิน (บาท) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ลงนามสัญญา เริ่มออกแบบระบบและ UI/UX | เดือนที่ 1 | 20% | 119,000.00 |
| 2 | ส่งมอบข้อมูลหลัก ทะเบียนทรัพยากร และคลัง | เดือนที่ 2 | 30% | 178,500.00 |
| 3 | ส่งมอบปฏิทินคิว การเปิด Job และระบบปฏิบัติการ | เดือนที่ 3 | 30% | 178,500.00 |
| 4 | การเงิน รายงาน ผ่าน UAT และ Go-Live | เดือนที่ 4 | 20% | 119,000.00 |
| รวม (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%) | 595,000.00 | |||
เริ่มโครงการได้ใน 3 ขั้นตอน:
01 ยืนยันข้อเสนอและลงนามสัญญา → 02 ชำระงวดที่ 1 (20%) → 03 Kickoff และ Workshop สรุปประเด็นในหัวข้อที่ 10 ก่อนเริ่มพัฒนา
ข้อเสนอนี้ยืนราคา 30 วัน นับจากวันที่ออกเอกสาร (ถึงวันที่ 12 พฤศจิกายน 2569)
เอกสารฉบับนี้จัดทำโดย บริษัท ยีราฟ จำกัด (Yeeraf Co., Ltd.) เพื่อนำเสนอแนวทางการพัฒนาระบบเว็บแอปพลิเคชัน (Web Application) สำหรับ บริษัท โอ แอนด์ บี เครน ทรานสปอร์ต จำกัด ในการยกระดับการบริหารงานเช่ารถเครน ขนส่ง และงานบริการยกหนักสู่ระบบดิจิทัลที่ทำงานบนฐานข้อมูลเดียวกันตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ
ศูนย์กลางงานกลาง (Job No.)
เชื่อมโยงทุกแผนก (ฝ่ายเช่า, จัดคิว, Store, คนขับ, ช่าง, บัญชี) เข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ ขจัดความซ้ำซ้อนของการทำงาน
บริหารแยก 2 นิติบุคคล (VAT / Non-VAT)
รองรับโครงสร้าง Multi-Billing Entity ทั้งบริษัทที่มี VAT 7% และบริษัท Non-VAT พร้อมแยกชุดเอกสารและส่งออกบัญชี
คลังทรัพยากรครบวงจร
ปฏิทินคิวรถเครน 25–120 ตัน, คลังอุปกรณ์ยกส่วนกลาง (Rigging Store), และการควบคุมต้นทุนน้ำมัน-คนขับ
จากการวิเคราะห์ปัญหาคอขวดและข้อจำกัดในการดำเนินงานเดิม การปรับเปลี่ยนสู่ระบบศูนย์กลางข้อมูลดิจิทัล (Single Source of Truth) จะช่วยปลดล็อกและยกระดับประสิทธิภาพของ บริษัท โอ แอนด์ บี เครน ทรานสปอร์ต จำกัด ใน 5 มิติหลักอย่างเป็นรูปธรรม:
1. ยกระดับการใช้รถและคนขับ (แจ้งเตือนคิวชนก่อนลงงานทุกครั้ง)
ระบบปฏิทิน Resource Matrix ตรวจสอบคิวรถและคนขับพร้อมกันแบบ Real-time พร้อมระบบ Conflict Detection แจ้งเตือนทันทีก่อนลงงานซ้อน ช่วยลดเวลารถจอดว่าง และเพิ่มอัตราการใช้งานรถเครน (Utilization Rate)
2. ควบคุมต้นทุนหน้างาน (รู้กำไรขั้นต้นต่อ Job ทันที)
ปิดช่องโหว่การรั่วไหลด้วยระบบเบิก-เคลียร์ค่าน้ำมันพร้อมแนบสลิปจริงรายเที่ยว บันทึกชั่วโมง OT คนขับ และค่าใช้จ่ายหน้างาน ทำให้ผู้บริหารและผู้จัดการทราบ Gross Profit ของแต่ละงานได้ทันทีหลังเสร็จงาน ไม่ต้องรอปิดงบสิ้นเดือน
3. บริหารความเสี่ยงหนี้สูญและภาษี 2 บัญชี
คัดกรองลูกค้านิติบุคคลด้วยเกณฑ์ 10 ด้าน (10-Point Checklist) ตัดเกรด A/B/C/D ควบคุมวงเงินเครดิต พร้อมกลไกแยกชุดเอกสาร Running No. ระหว่าง บริษัท VAT 7% และ บริษัท Non-VAT ตั้งแต่เปิด Job
4. ปกป้องทรัพย์สินอุปกรณ์ยกและความปลอดภัย (ลดการสูญหายและชำรุด)
คลัง Rigging Store ตรวจรับสภาพอุปกรณ์ยกมูลค่าสูง (สลิงผ้า, สลิงลวด, แช็กเคิล) ด้วยภาพถ่ายก่อนเบิก-หลังคืน พร้อม Safety Hold Rule ล็อกห้ามปิด Job หากอุปกรณ์ยังค้างคืน และระบบเตือนวันหมดอายุใบตรวจสภาพ ปจ.2/คป.2 และ พ.ร.บ. ล่วงหน้า
⚡ 5. เร่งกระแสเงินสดและลดเวลาการทำงาน (Process Velocity & Faster Cash Flow): สามารถออกใบเสนอราคา PDF ทางการส่งให้ลูกค้าได้ภายในไม่กี่นาที ตรวจสอบเงินมัดจำจริงก่อนปล่อยคิวรถ และ ส่งออกแพ็กเกจข้อมูล 5 หมวดเข้าโปรแกรมบัญชีได้ทันที ลดภาระงานคีย์ข้อมูลซ้ำซ้อนของฝ่ายบัญชีและฝ่ายเช่า เพราะข้อมูลถูกบันทึกครั้งเดียวที่ Job กลาง
| มิติการดำเนินงาน | การทำงานแบบเดิม (Before) | การปรับปรุงหลังนำระบบมาใช้ (After & Business Impact) |
|---|---|---|
| การจัดคิวรถและคนขับ | จดสมุด / คีย์ Excel แยกคน ข้อมูลไม่ Real-time เสี่ยงคิวชนและรับงานซ้อน | ตรวจจับคิวชนก่อนยืนยันงาน ด้วย Real-time Conflict Detection บนปฏิทิน Matrix กลาง จัดสรรรถ 25–120 ตันได้เต็มกำลัง |
| การควบคุมต้นทุนน้ำมัน | เบิกเงินสด ตรวจสอบสลิปกระดาษสิ้นเดือน ตรวจสอบย้อนหลังยาก เสี่ยงรั่วไหล | ควบคุมการเบิก-เคลียร์บิลจริงรายคัน แนบรูปถ่ายใบเสร็จน้ำมัน รู้ต้นทุนจริงและวิเคราะห์กำไรขั้นต้น (Gross Profit) ราย Job ได้ทันที |
| การจัดการ 2 บัญชีภาษี | คีย์สลับระหว่างบริษัท VAT และ Non-VAT แยกฐานข้อมูล สับสนเลขที่เอกสาร | แยกชุดเอกสาร Running No. อัตโนมัติ และคำนวณภาษีตามนิติบุคคลตั้งแต่เปิด Job กลาง ลดความผิดพลาดจากการคีย์สลับบริษัท |
| การควบคุมเครดิตลูกค้า | ใช้ดุลยพินิจส่วนบุคคล ไม่มีเกณฑ์วัดมาตรฐาน เสี่ยงหนี้เสียเมื่อเก็บเงินปลายทาง | ลดความเสี่ยงหนี้สูญอย่างเป็นระบบ ด้วยการประเมิน 10 ด้าน ตัดเกรด A/B/C/D กำหนดวงเงินเครดิตและเงื่อนไขมัดจำก่อนเริ่มงาน |
| คลังอุปกรณ์ยก (Store) | สลิงผ้า/สลิงลวด/แช็กเคิลสูญหายบ่อย ไม่ทราบผู้รับผิดชอบหรือประวัติชำรุด | คุ้มครองทรัพย์สินมูลค่าสูง ตรวจรับด้วยภาพถ่ายก่อนเบิก-หลังคืน พร้อมกฎ Hold ห้ามปิดงานหากอุปกรณ์ยังไม่ส่งคืนคลัง |
| มาตรฐานความปลอดภัย | เสี่ยงตกหล่นวันหมดอายุใบ ปจ.2/คป.2 หรือ พ.ร.บ. อาจถูกระงับเข้าโรงงานลูกค้า | ระบบแจ้งเตือนเอกสารหมดอายุล่วงหน้า จัดชุดเอกสารความปลอดภัยส่งลูกค้าพร้อมใบเสนอราคาได้ทันที เพิ่มความน่าเชื่อถือระดับมืออาชีพ |
💻 เทคโนโลยีหลักที่ใช้พัฒนา (Technology Stack)
🏢 โครงสร้างสถาปัตยกรรม 2 บัญชี (Multi-Billing Entity)
วงจรการทำงานหลัก 6 ขั้นตอน (End-to-End Workflow เชื่อมด้วย Job No. เดียว):
01 เช็คคิว/ลงงาน → 02 เสนอราคา/อนุมัติ → 03 ยืนยันจอง/มัดจำ → 04 ใบงาน/ทำงาน → 05 สรุป/รับเงิน → 06 ส่งบัญชี
ระบบถูกออกแบบขึ้นมาเพื่อธุรกิจเช่ารถเครนและงานขนส่งหนักโดยเฉพาะ โดยครอบคลุม 10 โมดูลหลัก และ 13 หน้าจอระบบ (SCR-01 ถึง SCR-13) อ้างอิงตาม System Requirements Specification โดยมีรายละเอียดฟังก์ชันและ Business Logic เชิงลึกดังนี้:
แกนกลางในการแยกการดำเนินงานทางภาษีอย่างเด็ดขาดโดยไม่ต้องแยกฐานข้อมูลหรือคีย์งานซ้ำซ้อน:
QT-V, INV-V, RC-V และฝั่ง Non-VAT ใช้ QT-N, INV-N, RC-N
ศูนย์กลางการติดตามความเคลื่อนไหวของงานทั้งหมดในบริษัทแบบ Real-time เชื่อมโยงข้อมูลทุกฝ่ายด้วย Job No.:
ระบบคัดกรองลูกค้านิติบุคคล ตรวจสอบความน่าเชื่อถือ และคำนวณคะแนนเครดิตเพื่อควบคุมความเสี่ยงหนี้สูญ:
ฐานข้อมูลรถเครน อุปกรณ์ประจำรถ คนขับ และการกำหนดสิทธิ์ผู้ใช้งานระบบแบบ Role-Based Access Control:
ควบคุมสต็อกอะไหล่ น้ำมันหล่อลื่น และการบันทึกตัดใช้กับรถหรือรหัสงานซ่อมบำรุงได้ทันที:
ควบคุมการเบิก-ยืม-คืนอุปกรณ์ยกของกลางที่มีมูลค่าสูง (สลิงผ้า, สลิงลวด, แช็กเคิล, คานยก) ป้องกันสูญหายและชำรุด:
ปฏิทินกลางสำหรับวางแผนจัดสรรรถเครนและคนขับ ตรวจสอบความพร้อม และป้องกันปัญหาคิวชนกันก่อนยืนยันงาน:
ศูนย์กลางเปิดงานใหม่ (Job Inception) รวมข้อมูลลูกค้า ทรัพยากร สถานที่ และราคา ไว้ที่เลขที่งานเดียว (Job No.):
ดึงข้อมูลจาก Job กลางมาออกใบเสนอราคา กำหนดราคาค่าเช่า ค่าเคลื่อนย้าย ส่วนลด และควบคุมการอนุมัติ:
รวบรวมหลักฐานยืนยันจากลูกค้า ตรวจสอบเงินมัดจำจริงโดยฝ่ายบัญชี และทำการล็อคคิวปฏิทินอย่างสมบูรณ์:
ออกใบสั่งงานปฏิบัติการ (WO) ให้คนขับ จัดสรรเงินเบิกค่าน้ำมันล่วงหน้า และเชื่อมโยงรายการอุปกรณ์จาก Store:
บันทึกเวลาปฏิบัติงานจริง บันทึก OT และงานเพิ่ม เปรียบเทียบกับข้อตกลงเดิม คำนวณต้นทุนจริง และวิเคราะห์กำไร:
บริหารจัดการยอดเรียกเก็บเงิน การแบ่งงวดชำระ ติดตามใบเสร็จ/ใบแจ้งหนี้ และส่งออกชุดข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชีภายนอก:
บริหารจัดการกรณีงานเลื่อน หรือมีการเปลี่ยนแปลงทรัพยากร/วันเวลา/ขอบเขต โดยควบคุมเวอร์ชันและวิเคราะห์ผลกระทบ:
รวบรวมข้อมูลการดำเนินงานทั้งหมดมาประมวลผลเป็นรายงานสรุปในรูปแบบ Excel (5–7 รายงานหลัก):
มูลค่าโครงการนำเสนอ (Proposed Investment): 595,000.00 บาท
ครอบคลุมทุกระบบงานหลักครบถ้วน (Full Scope: 10 โมดูล 13 หน้าจอ) รวม 85 Mandays อัตรา 7,000.00 บาท / Manday (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
| # | โมดูล / กลุ่มระบบงาน | รายละเอียดขอบเขตงาน | Mandays | จำนวนเงิน (บาท) |
|---|---|---|---|---|
| กลุ่มงานพัฒนาโปรแกรมระบบปฏิบัติการหลัก (Core Development — 9 กลุ่มงาน / 68 Mandays) | ||||
| 1 | ระบบโครงสร้างหลักและ 2 บัญชี | Setup Framework, PostgreSQL, Login, Audit Log, สถาปัตยกรรม 2 บัญชี (VAT/Non-VAT) และแดชบอร์ดสรุป (SCR-01) | 7 | 49,000.00 |
| 2 | ข้อมูลหลักและสิทธิ์ผู้ใช้ (Master Data) | ทะเบียนลูกค้า/ผู้ติดต่อ (SCR-02), ทะเบียนรถ/คนขับ & แจ้งเตือนหมดอายุล่วงหน้า (SCR-03), สิทธิ์ผู้ใช้งาน (RBAC) | 12 | 84,000.00 |
| 3 | สต็อกพัสดุและอะไหล่ (Inventory) | ทะเบียนพัสดุ/อะไหล่, Reorder Point, บันทึกขอเบิกใช้ตามงาน/รถ และบันทึกซื้อใช้ทันที Direct Purchase (SCR-04) | 6 | 42,000.00 |
| 4 | คลังอุปกรณ์ยกส่วนกลาง (Rigging Store) | ทะเบียนอุปกรณ์ช่วยยก (สลิง, โซ่, สะเก็น), ระบบเบิก-คืนตาม Job และตรวจสภาพพร้อมภาพถ่ายตรวจรับ (SCR-05) | 6 | 42,000.00 |
| 5 | ปฏิทินคิวงานและการจองคิวรถ | Resource Matrix รถและคนขับ, กรองขนาด 25–120 ตัน, Conflict Detection ตรวจจับคิวชนกัน Real-time (SCR-06) | 5 | 35,000.00 |
| 6 | ระบบจัดการใบสั่งงาน (Job Management) | เปิด Job กลางผูก Entity (SCR-07), จัดหลายรถ/คนขับใน Job เดียว, ใบงานคนขับ WO และเบิก-เคลียร์ค่าน้ำมัน (SCR-10), การแก้ไข/เลื่อนงานและควบคุมเวอร์ชันเอกสาร (SCR-13) | 9 | 63,000.00 |
| 7 | ใบเสนอราคาและยืนยันจอง | คำนวณราคา/ภาษี, Workflow อนุมัติส่วนลด, ออก PDF ทางการ (SCR-08), แนบ PO ลูกค้า และตรวจเงินมัดจำจริง (SCR-09) | 8 | 56,000.00 |
| 8 | สรุปผลงาน การเงิน และส่งต่อบัญชี | บันทึกผลงานจริง/OT (SCR-11), เอกสารวางบิล ใบเสร็จ และ Export ชุดไฟล์ส่งต่อระบบบัญชี 5 หมวด (SCR-12) | 11 | 77,000.00 |
| 9 | ระบบรายงานสรุปผล (Reporting) | รายงานสรุปประสิทธิภาพการใช้รถเครน, สรุปรายได้/ภาษีแยก 2 บริษัท, และรายงานลูกหนี้ค้างชำระในรูปแบบ Excel | 4 | 28,000.00 |
| กลุ่มงานบริหารโครงการและออกแบบสถาปัตยกรรม (Project Governance & Architecture — 17 Mandays) | ||||
| 10 | บริหารโครงการ ออกแบบ และเอกสาร | Project Manager & Architecture (6 MD), ออกแบบ UI/UX ทั้ง 13 หน้าจอ (6 MD), ทดสอบระบบ UAT และจัดทำคู่มือ (5 MD) | 17 | 119,000.00 |
| รวมมูลค่าโครงการนำเสนอ (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%) | 85 | 595,000.00 | ||
* ไม่รวมค่าบริการ 3rd-party เช่น ค่าเช่า Cloud Server, Cloud Storage, และบริการ SMS/Email
* ราคานี้ยืนราคา 30 วัน นับจากวันที่ออกเอกสาร (ถึงวันที่ 12 พฤศจิกายน 2569)
| งวดที่ | สัดส่วน | เงื่อนไขและรายการส่งมอบงาน (Deliverables) | จำนวนเงิน (บาท) |
|---|---|---|---|
| งวดที่ 1 | 20% |
เงินมัดจำเมื่อลงนามในสัญญาจ้าง (17 Mandays): เริ่มออกแบบสถาปัตยกรรมระบบ 2 บัญชี (ERD & Architecture Design), ออกแบบ Wireframe / UI/UX ครบทั้ง 13 หน้าจอ และจัดเตรียม Infrastructure |
119,000.00 |
| งวดที่ 2 | 30% |
ส่งมอบระบบข้อมูลหลัก ทะเบียนทรัพยากร และคลัง (Part 1 - Master Data & Resources - 25.5 Mandays): ระบบทะเบียนลูกค้า/ผู้ติดต่อ (SCR-02), ทะเบียนรถ/คนขับ & เตือนหมดอายุ (SCR-03), สิทธิ์ผู้ใช้ (RBAC), สต็อกพัสดุและอะไหล่ (SCR-04), และคลังอุปกรณ์ยกส่วนกลาง (SCR-05) |
178,500.00 |
| งวดที่ 3 | 30% |
ส่งมอบระบบปฏิทินคิวงาน การเปิด Job และระบบปฏิบัติการ (Part 2 - Job Ops - 25.5 Mandays): ปฏิทินคิวรถ Matrix (SCR-06), การเปิด Job กลางผูก Entity (SCR-07), ใบเสนอราคา & Workflow อนุมัติ (SCR-08), ยืนยันจอง (SCR-09), ใบงาน WO คนขับ & ค่าน้ำมัน (SCR-10), สรุปผลงานจริง (SCR-11), และการแก้ไขงาน/ควบคุมเอกสาร (SCR-13) |
178,500.00 |
| งวดที่ 4 | 20% |
ทดสอบระบบผ่านการยอมรับ (UAT), รายงาน และขึ้นระบบใช้งานจริง (Go-Live - 17 Mandays): ระบบวางบิลการเงินและ Export ชุดไฟล์ส่งระบบบัญชี 5 หมวด (SCR-12), ระบบรายงานสรุปผล Excel, อบรมการใช้งาน, ส่งมอบคู่มือ และเปิดใช้งานจริง (Go-Live) |
119,000.00 |
| รวมงวดการชำระเงินทั้งสิ้น (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%) | 595,000.00 | ||
* เครดิตเทอมการชำระเงิน: 15 วันทำการหลังการตรวจรับงานในแต่ละงวด
เดือนที่ 1
Design & Architecture
เดือนที่ 2
Master Data & Resources
เดือนที่ 3
Operations & Job Flow
เดือนที่ 4
Finance, UAT & Go-Live
ระยะเวลารับประกันผลงาน (Warranty)
4 เดือน หลัง Go-Live (ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย)
คุ้มครองการแก้ไขข้อผิดพลาด (Bugs / Defects) โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ที่เกิดจากการทำงานของ Source Code ระบบ (ไม่รวมการขอเพิ่มความต้องการใหม่นอกเหนือสัญญา)
สัญญาบำรุงรักษารายปี (Maintenance Agreement - MA)
15% ของมูลค่าโครงการ / ปี (~89,250.00 บาท/ปี)
เริ่มนับหลังหมดประกันฟรี ดูแลระบบบน Cloud ของลูกค้า (ลูกค้าเป็นเจ้าของบัญชีและชำระค่าบริการ Cloud โดยตรง), ตรวจสอบฐานข้อมูล, อัปเดตแพทช์ความปลอดภัย, สำรองข้อมูล (Backup) และทีม Support คอยให้คำปรึกษาตลอดสัญญา
ข้อตกลงระดับบริการในการแก้ไขปัญหา (Service Level Agreement - SLA)
ปัญหาระดับวิกฤต (Critical Issue)
ระบบหยุดทำงานทั้งหมด, ฐานข้อมูลเสียหาย หรือคำนวณเงิน/ภาษีผิดพลาดร้ายแรง: เริ่มดำเนินการแก้ไขภายใน 24 ชั่วโมงทำการ
ปัญหาระดับทั่วไป (Minor Bug)
หน้าจอแสดงผลผิดพลาดเล็กน้อย หรือคำอธิบายไม่ตรง: เริ่มตรวจสอบและแก้ไขภายใน 3–5 วันทำการ
* เวลาทำการให้บริการ: วันจันทร์ – วันศุกร์ เวลา 09.00 – 18.00 น. (ยกเว้นวันหยุดนักขัตฤกษ์)
ขอบเขตนอกเหนือสัญญา (Out of Scope)
หน้าที่ของลูกค้า (Client Responsibilities)
การขอเปลี่ยนแปลงขอบเขตงาน (Change Request)
กรรมสิทธิ์ Source Code และข้อมูล (Ownership)
ผู้พัฒนาจะจัด Workshop ร่วมกับ O&B เพื่อสรุปประเด็นนโยบายเหล่านี้ก่อนเริ่มพัฒนา:
บริษัท ยีราฟ จำกัด (Yeeraf Co., Ltd.)
3803 อาคารคิสมอลล์ ชั้น 2 ห้องเลขที่ A2-201 ถนนพระราม 4 แขวงพระโขนง เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร 10110
อีเมล: [email protected] · เว็บไซต์: yeeraf.co.th
ยีราฟเป็นทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์และออกแบบระบบดิจิทัลสำหรับภาคธุรกิจ มุ่งเน้นการส่งมอบโซลูชันที่ถูกต้อง รัดกุม สวยงาม และสร้างผลตอบแทนสูงสุด (ROI) ให้กับการดำเนินงานของลูกค้า